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华为侯金龙:未来十年新能源将真正成为主力电源 今年全国建十万根以上全液金融理财服务管理冷超充桩

2024-02-27 17:16:31
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  2月27日,“2024华为中国数字能源伙伴大会”在深圳举行,华为董事、华为数字能源总裁侯金龙表示:“碳中和、智能化引领人类社会进入生态文明发展时代,科技创新为能源、交通、信息产业打造最强的发展动能。华为数字能源坚持科技创新,融合数字技术和电力电子技术,打造新型电力系统能源基础设施、新型电动出行能源基础设施、新型数字产业能源基础设施等‘三基础设施’,引领产业高质量发展。”侯金龙强调,华为数字能源将持续深化生态战略,建立“更信任”“更盈利”“更简单”“更成长”的合作伙伴体系。

  碳中和正由全球共识走向全球行动,科技创新为能源、交通、信息产业提供源源不断的发展动能。能源、交通、信息进入产业融合发展期,创造更多商业价值,催生全新产业机遇。

  金融理财服务管理

  新型能源体系:全球能源低碳转型按下加速键,预计到2030年,全球将发展三倍可再生能源,光伏安装量每年将超过550GW。随着光伏发电效率不断提升,“光储平价”时代即将带来,“光伏+储能”将成为最经济、最普适的电源,以为主体的新型能源体系正加速构建。

  新型交通体系:电动化加速,交通能源融合,电气化新型交通体系正在快速形成。以碳化硅和氮化镓为代表的第三代功率半导体技术已经成熟,电动汽车全面走向高压化。1秒1公里、5分钟充电200公里、加油式的充电体验已经成为现实。预计未来十年,电动汽车保有量将增长10倍,从而推动充电量、充电桩的需求快速大幅增长。

  创新智能世界:人工智能技术爆炸式发展,算力进一步加速增长。以ChatGPT、Sora为先进代表的正在向各行各业加速渗透,驱动生产力跨越式发展。AI正重塑千行百业,并将给包括能源产业在内的各个产业带来革命性变化。

  华为数字能源致力于融合数字技术(Bit)、电力电子技术(Watt)、热管理技术(Heat)、管理技术(Battery)等“4T”技术,以技术创新和产品创新为客户和产业创造价值,驱动产业高质量发展。华为数字能源持续推动技术与业务场景融合,助力低碳化、智能化的数字能源世界加速到来。

  清洁能源基地场景:清洁能源基地是能源体系低碳转型的关键。过去十年,光伏、风电等走向平价,未来十年,新能源将真正成为主力电源。华为数字能源通过“AI+构网技术”打造智能风光储发电机,以三大稳定重构技术,即重构电压稳定、重构频率稳定、重构功角稳定,大幅提升电网新能源的消纳能力和稳定可靠运行,从而解决新能源发展的并网、消纳、安全等问题,助力光伏、风电等加速成为主力电源。

  城市和园区场景:城市和园区是降碳的重点,对可靠、绿色供电有巨大需求。华为数字能源采用AI+源网荷储一体化协同,打造绿色、低碳、可靠、韧性能源系统,助力千行百业绿色生产。

  家庭场景:家庭将从单一的能源消费者向能源产消者升级,华为数字能源打造绿色低碳、极致体验、智能互联的家庭能源管理系统,助力家庭绿电自由。

  充电场景:充电基础设施是交能融合的关键,华为数字能源提供全液冷、超快充、电网友好、智能互动、安全可靠的充电解决方案,推动V2G、VPP金融理财服务管理、充电站叠储叠光,建设高质量充电基础设施,从追求“车桩比”向追求“高质量”转变。2024年,华为数字能源将携手客户、伙伴在全国340多个城市和主要公路建设10万根以上的华为全液冷超充桩,打造“城市一张网”、“高速一张网”、电网友好型的充电网络,提升充电网与电网、车联网的互联互通,加速推进电动车产业与新型电力系统高质量协同发展。

  新能源汽车动力场景:华为数字能源通过全面高压化、智能化促进电动车能效提升,让智能化从动力延伸到底盘,提供高压电驱,N合一超融合动力方案,让新能源车更安全、可靠、高效、智能。

  数据中心场景:算力产业正从“计算”迈向“智算”,华为数字能源将推动供电架构、制冷架构变革,应对算力可靠性以及高能耗的挑战,让每一瓦特承载更多算力,支撑数字世界坚定运行。

  华为数字能源坚持“以利益为纽带、以诚信为基础、以规则为保障”原则,不断强化“研、营、销、供、服”能力,端到端支撑伙伴更快、更好、更便捷地服务客户。华为数字能源将建立“更信任”更盈利“”更简单“”更成长的合作伙伴体系,使能伙伴从通路型伙伴向能力型伙伴转变:

  “更信任”:从伙伴政策、伙伴定位及业务边界、政策执行等维度来保障伙伴,让伙伴更放心、更安心地与华为合作。

  金融理财服务管理

  “更盈利”:加大伙伴激励、稳定商业体系等,让伙伴扩大业务,获取更多收益。

  金融理财服务管理

  “更简单”:建立完善有效的合作规则,维护市场秩序,同时简化流程、优化IT金融理财服务管理、打造伙伴一站式数字化平台,让合作更加简单、高效。

  “更成长”:结合业务场景变化,优化能力标准,完善赋能体系,牵引伙伴从卖盒子转型为卖解决方案。同时在企业文化、企业管理、企业数字化变革等方面进行支持,提升伙伴整体能力。

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